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Le management bienveillant n’est pas le seul qui vaille !
By Patricia PERES
Published On 10 février 2023
Et non ! Il peut même être déstabilisant pour certains. Il n'y a qu'à voir la tête de Denis dans l'image ci-dessous 
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Cela te rappelle quelque chose ?
Chaque personne est unique. Chaque personne a ses propres valeurs, ses croyances, ses limites et ses besoins.
Vouloir le bien n’est pas suffisant. C’est déjà un pas vers l’accompagnement mais cela ne fait pas tout.
C’est pourquoi je prône l’intelligence managériale à travers le management situationnel – si si c’est simple et efficace, vous allez tout de suite comprendre !
En tant que dirigeante d’entreprise, j’ai déjà été confrontée à un salarié qui avait besoin de cadres, de règles, de directives et était perdu si je lui donnais la tâche à réaliser en totale autonomie.
Et à l’opposé, un autre à qui je donnais simplement la direction à suivre. Comme il était autonome, il s’éclatait à gérer le sujet.
Dans les 2 cas, j’avais une totale confiance dans leurs capacités pour réussir. Mais je devais adopter un comportement très différent entre les 2.
Tel un capitaine de bateau, le chef d’entreprise définit une vision et détermine le rôle des membres de l’équipe pour atteindre l’objectif fixé. À cela s’ajoutent les ajustements de stratégie en fonction de l’environnement macro et micro économique (le vent) et les compétences, les motivations, et les ressentis des membres de l’équipe (les courants).
Rien ne prévaut une bonne expérience basée sur ses connaissances, ses expériences, son intuition, sa confiance en l’individu et en l’avenir, tout en s’appuyant sur les bons outils.
Le manager peut s’appuyer sur 4 styles de management :
Directif Persuasif Collaboratif ou participatif Délégatif ou bienveillant
Le management délégatif ou bienveillant est utile pour les employés qui sont expérimentés et autonomes, tandis que le management directif peut être nécessaire pour les employés qui ont besoin de plus de structure et de direction.
Chacun de ces types de management a ses avantages (et inconvénients bien sûr, comme toute chose). Mais focalisons-nous sur les avantages qui m’amènent à prôner pour un management situationnel dont l’adaptation est le maître mot.
Il permet de prendre en compte les forces et les faiblesses de chaque membre de l’équipe et de leur offrir un environnement de travail qui les aide à atteindre leur plein potentiel.
La clé du succès dans ce domaine est la capacité du manager à être flexible et à s’adapter en fonction de la situation.
Qu’en dis-tu? N’hésite à venir en parler plus en détail ? Prends rendez-vous avec moi en cliquant sur le bouton ci-dessous
